+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Может ли заведующий отделением вести прием

Может ли заведующий отделением вести прием

Акция месяца 8 88 Подскажите пожалуйста нормативные документы, которыми регулируется, что наименование освобожденного заведующего от ведения больных будет называться обычно-заведующий отделением, а тот кто ведет койки-заведующий отделением-врач-специалист. Наименования должностей в штатном расписании и квалификационные требования к ним должны соответствовать наименованиям и требованиям, указанным в квалификационных справочниках или положениям профессиональных стандартов ст. Единым квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и служащих р. Приказом Минздравсоцразвития РФ от Приказом Минздрава России от

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Отделение реабилитации стомированных пациентов

Чем занимается главный врач? Может ли главврач оставаться хорошим практикующим медиком, или он вынужден заниматься только административной работой? Обязательно ли больницу должен возглавлять именно врач? С того момента, когда были заложены первые камни московских больниц — Голицынской, Щербатовской, Первой городской, сформировался основной принцип работы, который остается главным и сегодня: мы помогаем всем пациентам, у нас нет предпочтений и пристрастий.

Если человек попадает в наше приемное отделение, он получит самую современную, самую правильную медицинскую помощь. Главный врач современной больницы — это в первую очередь абсолютная компетентность в вопросах клинической медицины. Но это не означает, что ты должен учить акушеров принимать роды, а хирургов — оперировать, но ты должен четко понимать самые современные клинические компетенции, постоянно поддерживать свой уровень, чтобы говорить с коллегами на профессиональном языке.

Главный врач должен уметь принимать решения, причем далеко не всегда популярные. Однако, только медицинского опыта недостаточно: нужно профессионально разбираться в экономических, юридических и хозяйственных вопросах. Все восхищаются блестящими операциями, уходом, вниманием, но все это обеспечивается банальными бытовыми вещами.

Если в больнице плохо проветриваются палаты летом и в них холодно зимой, то вся медицинская сущность сразу теряет значение и пафос. И это нужно повторять себе каждый день. Я как главный врач отвечаю не только за пациентов, но и за сотрудников, а их человек. И ответственность за них я иногда чувствую физически. За три последние года у нас сложилась команда, и это очень важно.

Ведь сложнее всего не заставить новый томограф работать, а найти команду людей, которая будет работать на этом томографе. Время от времени разгораются споры: кто должен руководить больницей — врач или менеджер? В этом плане интересны данные гигантского метаанализа, в котором был проведен анализ деятельности крупнейших госпиталей в США. Но, подчеркиваю, принципы ведения бизнеса в медицине игнорировать нельзя. У меня есть второе высшее образование, я окончил Московский государственный институт управления, как The Master of Public Administration и это важно для моей сегодняшней работы.

Это вроде бы не очень трудное задание, сразу удавалось выполнить не всем. У меня таких шагов ежедневно по 22 гектарам больницы, и я должен успеть везде.

Без команды единомышленников, суперпрофессионалов эффективно управлять такой огромной клиникой невозможно. Я абсолютно доверяю людям, которые возглавляют направления, — это первое. Во-вторых — у меня всегда есть возможность проконсультироваться с теми из своих коллег, которых я считаю экспертами в этой области.

Общие принципы клинической медицины едины — ты должен пациента вылечить. Как главный врач я не должен, обогнав всех, спасать пациента в приемном отделении. Я это сделаю хуже, чем доктор из того же приемного отделения. Но найти лучшего доктора приемного отделения, мотивировать его — это моя задача и задача моей команды.

На данный момент должность главврача предполагает множество функций, в том числе и административную. Но нельзя полностью сделать из главного врача только менеджера. Больница — это очень сложно организованный механизм, в котором важна работа каждого элемента системы, и только руководитель, имеющий медицинское образование, зачастую может правильно расставить приоритеты и соответственно принять верное решение.

Больница — это то место, где готовы всегда помочь, назначить нужное лечение, но одновременно порождает много вопросов и споров, и только доктор способен верно дать ответы на возникающие проблемы. Во время своей повседневной работы в клинике главный врач постоянно наблюдает, что экономический аспект не ставится выше благополучия пациентов.

Последнее всегда находится на первом плане при принятии любых решений и проведении любых мероприятий. Каждое утро я начинаю свой рабочий день с обхода реанимаций надо отметить, у нас их несколько и осматриваю совместно с коллегами наиболее тяжелых пациентов. Много отводится времени на обсуждение с коллегами нетипичных клинических случаев и выработки оптимальной схемы помощи пациенту.

Конечно, хочется больше времени уделять практической медицинской деятельности, но это пока только желания. Работа врача или медицинской сестры, санитарки, любого профессионала, вовлеченного в процесс оказания медицинской помощи, является весьма сложной и ответственной.

У нас реализован принцип сотрудничества со специалистами из всех профессиональных групп. Надо сказать, что нашей клинике очень повезло с сотрудниками. Наша клиника является клинической базой ведущих медицинских вузов и колледжей Москвы. Студенты, у которых на нашей базе проходили занятия, затем приходят в наш коллектив молодыми специалистами.

За плечами наших докторов — большой опыт, желание учиться, способность работать, не считаясь со временем, верные их помощники — это наши замечательные медицинские сестры. Я считаю, что главный врач обязательно должен быть клиницистом. Во-первых, он не будет пользоваться авторитетом среди врачебного сообщества. Во-вторых, ему будет сложно прогнозировать перспективу развития лечебного учреждения и, в-третьих, главный врач непременно должен участвовать в обходах.

Я проработал врачом в клинике 35 лет, 15 из которых были посвящены лечебной деятельности — именно это позволяет мне сегодня комфортно работать со специалистами разных профилей. Другое дело, что руководитель должен быть не только клиницистом, но и эффективным менеджером — знать вопросы экономики, организации здравоохранения, обладать набором управленческих практик.

Конечно, в процессе работы главным врачом он обязательно этому учится. И, разумеется, в течение всего времени работы я приобретал опыт управления здравоохранением, и моя научная деятельность этому тоже способствовала. Следующий принцип работы можно характеризовать следующим образом — учиться, открывать новые горизонты, генерировать и воплощать свежие идеи на практике.

Очень важно, что на базе Университета управления Департамент здравоохранения Москвы провел обучение всех руководителей лечебных учреждений. По моему мнению, эти курсы необходимы, так как позволяют проанализировать свою предыдущую работу и понять перспективу в управлении и организации. Главному врачу крайне сложно в течение своего рабочего дня заниматься самообразованием, читать специальную литературу, а на курсах Университета управления дается квинтэссенция самых важных направлений в развитии московского здравоохранения.

Это очень помогает в нашей дальнейшей работе, ведь именно руководитель определяет последующее развитие своего учреждения и делает это вместе со своей командой, а работа в команде является также неотъемлемым принципом работы главного врача. Ворохобова, — это большой коллектив с великим многообразием задач, требующих незамедлительного квалифицированного решения, чтобы сбалансировать все системы и службы крупного стационара в едином ключе в целях исключения и минимизации нестыковок.

Конечно, клинический опыт главного врача позволяет решить возникающие проблемы, но важно также и уметь быстро адаптироваться к изменяющимся условиям, ведь руководитель одновременно и обеспечивает взаимодействие подразделений, и стоит над ними, отстаивая интересы свой клиники.

Один из самых основных принципов работы главного врача — это открытость. Если ты закрыт как глава медицинского учреждения, если у твоих сотрудников нет информации о том, что происходит в больнице, значит, ничего не делается или делается что-то не так.

При информационном вакууме всегда возникают вопросы и негативный настрой внутри коллектива. Наиболее эффективная коммуникация происходит при индивидуальном общении, и это совсем не обязательно должно происходить в кабинете главврача, хотя мои двери всегда открыты. У меня есть специально выделенные приемные часы, но это, скорее, формальность. В реальности у меня приемные часы всегда — когда человеку нужно, он заходит, и я всегда нахожу время для беседы.

Самое лучшее индивидуальное общение — это когда главный врач сам приходит в конкретное отделение. Не только в дневное время во время регулярных обходов, а в любое время, иногда и ночью. Так можно увидеть уже другие стороны жизни отделения, нежели те, которые тебе преподносят подчиненные. В общении с врачами, медсестрами и другим персоналом ты узнаешь о каких-то сложностях, которые часто могут стать системными проблемами. Главный врач должен быть профессионалом в медицине.

Если главный врач пришел без знания специфики работы врача, он не сможет понимать сути многих проблем, адекватно реагировать, например, на замечания страховой компании, вникнуть в жалобы пациентов. Без медицинского опыта работать главврачом невозможно. Например, я прошел ординатуру, аспирантуру, защитил докторскую диссертацию, работал на кафедре. То есть у меня и практический, и научный, и педагогический, и организационный опыт. Когда все это вместе соединяется, у главного врача все как на ладони, каждый момент.

Такой руководитель может поговорить и с медсестрой, и с врачом, и с профессором, и с заведующим кафедрой. Опытный главврач может и консилиум возглавить, и пациента осмотреть.

Постоянное развитие — также принципиальный момент. Недавно в рамках большой образовательной программе Департамента здравоохранения Москвы наши врачи прошли обучение в мировых европейских клиниках. И мы, главные врачи, благодаря ДЗМ тоже постоянно повышаем свой уровень, проходим образовательные программы, получаем много знаний в области экономики, кадровой политики, юриспруденции и финансово-хозяйственной деятельности, в том числе и за рубежом.

Большой объем нужной информации и умение ею пользоваться помогает главному врачу принимать правильные управленческие решения, чтобы больница справлялась со своей главной задачей — успешно лечить пациентов.

Первый принцип работы главного врача — умение делегировать полномочия. Второй — быть при этом способным на постоянный контроль: как бы вы ни распределяли обязанности, факт вашего физического отсутствия на работе может привести к определенным нестыковкам. Образно говоря, тучи знают, когда сгущаться над больницей — как раз в тот момент, когда вас там нет.

Третий принцип — непрерывное стимулирование сотрудников, как моральное, так и денежное. Главный врач должен обеспечить нормальный адекватный уровень зарплаты, выплачиваемой медицинскому персоналу.

В передовых больницах доктора получают хорошую зарплату — белую, легальную, и это их очень стимулирует. Следующий принцип — создание такого корпоративного духа, такой репутации больнице, чтобы к вам на работу стремились врачи из других клиник, а пациенты приезжали с другого конца Москвы.

Наконец, пятый принцип — больной всегда прав. Как главный врач я знаю, что на практике далеко не все жалобы пациентов адекватны. Но если вдуматься, то можно прийти к выводу о том, что это от непонимания.

Мы не объясняем пациенту, не разговариваем с ним. Больной человек — это ранимый человек, с ним нужно общаться как с пожилым родителем. Это нужно уметь. Главное — уяснить, что любая жалоба, даже абсурдная, всегда оправданна. Больной всегда прав — если этот принцип будет соблюдаться, другие составляющие успешного управления больницей приложатся сами собой. Если говорить о составе компетенций главного врача — думаю, в будущем мы придем к тому, что есть во многих странах — главному врачу-управленцу.

Либо ты хороший практикующий врач, либо ты управленец. У нас один человек может выполнять обе функции, и это источник ошибок. Можно уважать главного врача как великолепного хирурга и осудить его за то, что он не отследил закупки, подписал не ту бумагу и так далее.

Правила пребывания пациентов в стационарных отделениях ГБУЗ "СКПБ №1"

Лечебные и оздоровительные учреждения. Юлия Анташева Человек, столкнувшийся с российской системой здравоохранения, зачастую ощущает полнейшую беспомощность. Равнодушие, бюрократические проволочки, безумные очереди у кабинетов… Со всем этим и здоровому непросто справиться — что уж говорить о больном. Однако эти права в нашей стране все же существуют, и за некоторые них можно побороться.

Основными задачами заведующего терапевтическим отделением являются руководство деятельностью всего персонала отделения с. Целью надлежащей постановки лечебно-профилактической работы и диагностического процесса в отделении.

Правила внутреннего распорядка в дальнейшем - Правила регламентируют пребывание пациентов в стационарных отделениях психиатрической больницы на период их обследования, лечения, проведения экспертизы. При госпитализации пациента оформляется медицинская карта стационарного больного. Пациенты поступают в психиатрическую больницу через приемный покой. Врач-психиатр приемного отделения направляет пациента в психиатрическое отделение с учетом психического состояния и целей, для реализации которых гражданин направлен в психиатрическую больницу.

Степновская районная больница

Правила внутреннего распорядка медицинской организации далее — МО для пациентов далее Правила — это организационно-правовой документ, регламентирующий в соответствии с действующим законодательством в области здравоохранения поведение пациента в МО, а также иные вопросы, возникающие между участниками правоотношений — пациентом его представителем и МО. Прием пациентов, поступающих на стационарное лечение в плановом и экстренном порядке, осуществляется в приемном отделении. При поступлении в стационар по направлению пациент сопровождающее лицо представляет направление на госпитализацию установленной формы с указанием его номера, страховой медицинский полис, документ, удостоверяющий личность, выписку из медицинской документации. На госпитализируемых больных заводят медицинскую карту стационарного больного, их вещи принимают на хранение по описи на склад личных вещей гардероб или передают сопровождающему лицу. В приемном отделении производится осмотр пациента на наличие педикулеза, инфекционных и гнойничковых заболеваний. При необходимости проводится гигиеническая обработка пациента. После ознакомления с режимом пребывания в стационаре пациент ставит личную подпись в истории болезни. В случае отказа от госпитализации дежурный врач оказывает пациенту необходимую медицинскую помощь и делает запись в журнале отказов от госпитализации о причинах отказа и принятых мерах.

Главное за сегодня

Чем занимается главный врач? Может ли главврач оставаться хорошим практикующим медиком, или он вынужден заниматься только административной работой? Обязательно ли больницу должен возглавлять именно врач? С того момента, когда были заложены первые камни московских больниц — Голицынской, Щербатовской, Первой городской, сформировался основной принцип работы, который остается главным и сегодня: мы помогаем всем пациентам, у нас нет предпочтений и пристрастий.

Амбулаторно-поликлиническое отделение: СПб, 2-я Березовая аллея, д. Единый call-центр: 8 Отдел платных услуг: 8

Должность Среднемесячная заработная плата, руб 1. Романюк Петр Иванович Внутренний распорядок определяется нормативными правовыми актами органов государственной власти, настоящими Правилами, приказами и распоряжениями главного врача. Настоящие Правила обязательны для персонала и пациентов, а также иных лиц, обратившихся в больницу, разработаны в целях реализации, предусмотренных законом прав пациента, создания наиболее благоприятных возможностей оказания пациенту своевременной медицинской помощи надлежащего объема и качества.

Должностная инструкция заведующего терапевтическим отделением

Версия для слабовидящих. Вызов врача неотложной помощи взрослому населению: В годах начался переход к организации первичной медико-санитарной помощи на новые формы работы, с лидирующей ролью врача общей семейной практики.

.

Главный врач больницы: пять принципов работы

.

Прием пациентов, поступающих на стационарное лечение в плановом и экстренном пациента может быть передана информация о состоянии его здоровья; время врачебного осмотра, обхода зав. отделением находиться в палате. Вести себя корректно по отношению к медицинскому персоналу и.

.

.

.

.

.

.

.

Комментарии 5
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Ванда

    Добра новина! нарешті!

  2. serowscamp

    Наконец то можно заняться любимым делом драить очки и вытерать жопу немцам не зря я на майдане прыгал спасибо вальцман алигарх ты наш любимый

  3. thirdmatchcrookic

    Правительству не выгодно чтобы люди ездили на дешовых машынах, ибо навар от продажы новых авто дерибаниться, Тариэл Васадзэ владелец ЗАЗ, УкрАвто, и дилерство mersedes,geele, opel и т.д. не хочет упускать такую катлету имхо люди у нас не очень юридически подкованы и платят ПДВ которое заплатил диллер при ввозе транспортного средства, новая машына в салоне за бугром в фул комплектации стоит в разы дешевле чем у нас, но в хужэ комплектация, и потому нас стараються усадить в морально устаревшие,небезопасные лоносы(из китайских комплектующих по намного завышэной цене

  4. cooksticarwea

    Что тут скажешь? Паразиты.

  5. ringfilo

    На России-1 Скабеева передала шо в Украине официально закончилась соль. Передайте ей, что соль в Украине официально закончилась 5 лет назад. Теперь у магазинах тільки сіль!

© 2018-2019 hc-orion.ru