+7 (499) 653-60-72 Доб. 574Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Как выплатить премию директору филиала от головной компании

Как выплатить премию директору филиала от головной компании

При закрытии структурных подразделений возникает масса организационных, технических и налоговых сложностей. Какого-то единого рецепта на все случаи здесь нет. Все зависит от того, расположено ли оно в одной местности с головной организацией, а также от того, что записано в договорах с работниками. Наша организация закрывает филиал в другом городе. Нам что, нужно перевести ее в головное подразделение, чтобы она до окончания отпуска там числилась, ведь уволить ее мы не можем, так как организация не ликвидируется?

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Отражение зарплаты и премий в 2-НДФЛ и 6-НДФЛ за 2017 год

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Оформляем премию директору

Активировать доступ. Премирование работников — это денежная выплата стимулирующего поощрительного характера, которая выплачивается сверх основного оклада. Премирование сотрудника стимулирующего характера предусмотрено системой оплаты труда, которая принята в компании. Как правило, положение о премировании прописано в коллективном договоре, соглашении, локальном нормативном акте.

Разовая премия вне системы оплаты может быть выплачена сотруднику за достижения, выполнение особо важного задания и т. Трудовой кодекс не содержит прямых требований о необходимости разрабатывать и иметь в наличии такой документ, как положение о премировании.

Другим вариантом классификации могут быть различия по способу начисления. В некоторых компаниях премирование формируется сверху вниз — создание премиального фонда из дополнительной прибыли организации. Также модель премирования может строиться по принципу снизу вверх.

В таком случае премиальная часть для сотрудников сразу фиксируется в бюджете как часть фонда заработной платы. Компании стремятся сформировать гибкие, универсальные системы премирования.

Они могут по-разному называться, но представляют вариации MBO — системы управления по целям. В таких системах главным принципом становится формирование дерева целей. Задаются стратегические приоритеты организации. Затем установленные цели разделяются сверху вниз — руководителями определяются цели для подчиненных. После этого каждый работник должен понимать, каким будет его вклад в общий успех компании. В зависимости от достижения целевых показателей и будет зависеть размер предоставляемых премий.

Для каждой цели задается определенный вес — в зависимости от важности в сравнении с другими. При большем весе установленного целевого показателя, тем выплаты будут сильнее зависеть от выполнения установленного плана.

В рамках данной системы устанавливаются несколько ключевых показателей, на основании которых будет производиться измерение эффективности работы сотрудников. Однако точно измерить данную систему крайне сложно, практически невозможно разъяснить работнику причины уменьшения премии. Поэтому для низового персонала многие в набор KPI вводят специфический интегрированный показатель — набор измеримых и простых для понимания целей. Как сказать, что премии не будет.

Наша ферма выращивает коз и продает молоко. Важные показатели для нас: выживаемость новорожденных коз, правильное развитие животных и объемы молока, которое они дают. Средняя стоимость взрослой козы на рынке — около 30 тыс. Я решил, что могу без негативного влияния на общий финансовый результат увеличить себестоимость каждой козы на руб. Поскольку в эту сумму входят также налоги страховые взносы и НДФЛ , то на руки сотрудники могут получить с каждой тысячи ,2 руб.

Кроме того, я разделил жизненный путь козы от рождения до момента первой беременности на несколько этапов, каждому присвоил свою степень сложности.

Премии распределяются в зависимости от того, сколько коз удалось дорастить до определенного возраста или параметра. Этап 1. Первый месяц жизни козы. В первый месяц жизни у козочек самый высокий уровень смертности. Поэтому очень важно, чтобы работники фермы уделяли как можно больше внимания новорожденным животным, стараясь их сохранить. Кроме того, чем выше сохранность молодняка, тем здоровее все стадо. При помощи этого показателя я также сужу о том, насколько управляющий владеет ситуацией на ферме.

Поэтому чем выше процент, тем выше премия. Прогрессивная шкала исправила эту ситуацию. Для наглядного пояснения моей идеи управляющему и рядовым работникам у меня есть следующая схема расчета:. Разница больше руб. То есть за каждую сохраненную голову выплачивается премия руб. Поясню на примере. Такой подход наглядно показывает сотрудникам, что каждая сохраненная сверх нормы коза стоит очень дорого и имеет смысл прикладывать дополнительные усилия, чтобы весь родившийся молодняк выжил.

Этап 2. Возраст козы от 1 до 3 месяцев. За его достижение предусмотрена максимальная премия ,8 руб. Обратите внимание, в этом случае размер премии может составлять руб. Этап 3. Период развития козы от 3 месяцев до 35 кг. На этом этапе к показателю выживаемости добавляется еще один — быстрое достижение козой веса в 35 кг с этого момента ее можно покрывать, после родов коза становится рентабельна для фермы. Показатель оценивается на восьмом месяце жизни коз.

Коза должна достичь веса 35 кг к 7—8 месяцам. Если процесс затягивается до 12—14 месяцев, то коза становится нерентабельной: она только ест, не дает ни потомства, ни молока, и от нее нужно избавляться. Пока у нас не накопилась статистика, позволяющая определить, к какому возрасту какой процент коз достигает 35 кг. За коз, которые за восемь месяцев не достигли 35 кг, я ничего не плачу. Общий размер премирования. Максимальный размер премии за голову при достижении обоих показателей составит 76,8 руб.

Разницу практически полностью можно покрыть из денег прошлых периодов, не выходя за руб. Этап 4. Период развития козы от 35 кг до первой беременности. На этом этапе ключевой показатель уже не выживаемость стада, а покрытие коз. От этого показателя напрямую зависят надои молока.

Группу коз, достигших нужного веса, мы ставим отдельно и запускаем к ним козла. Примерно через 45 дней после этого делаем УЗИ, проверяем, забеременели ли козы. Коза до 14 месяцев должна окотиться и начать давать молоко 7—8 месяцев уходит на рост, примерно 1—1,5 месяца на покрытие, еще 5 месяцев на беременность.

Стандартная коза доится дней в году, потом два месяца длится сухостойный период последние месяцы беременности. Поэтому покрывать козу нужно каждый год. Премия за организацию покрытия коз. Для каждого месяца установлен целевой показатель покрытия, например для мая — коз см.

Доля оплаты за результат в общей сумме выплат увеличивается в зависимости от достигнутых показателей. Это сделано для того, чтобы управляющий не прикладывал лишние усилия там, где это совершенно не нужно, например, не перевыполнял план осенью.

Поправочный коэффициент за покрытие в определенный месяц. Для фермы имеет важное значение, в какие месяцы козы дают максимальное количество молока. Дело в том, что зимой молоко продается лучше и по более высокой цена, чем обычно. Однако как раз на это время приходится сухостойный период у большой части стада, поскольку наиболее благоприятная пора для наступления беременности у козы — сентябрь—октябрь.

Если добиться сдвига сухостойного периода на лето, то пик надоев молока придется как раз на зиму, и мы сможем увеличить прибыль фермы. Именно с этой целью введен коэффициент за покрытие коз в определенный месяц.

Например, если в мае покрыто коз, то общий премиальный фонд для всех сотрудников и управляющего фермой составляет 30 руб. Этот показатель корректируется с учетом повышающего коэффициента за май: 30 руб.

Покрыть животных не осенью, а в какое-либо другое время года довольно проблематично. Так, в прошлом году мы покрыли животных с помощью гормонального стимулирования в начале лета, примерно через два месяца после того как они окотились. В результате сухостойные периоды, как и планировалось, перешли на сентябрь—октябрь, а пики надоев — на ноябрь—январь. Однако стимуляция каждого животного обошлась нам примерно в руб. Не говоря уже о том, что это достаточно хлопотная работа для сотрудников фермы: каждой козе надо сделать три укола в определенное время, а для этого ее еще нужно отыскать в стаде и поймать.

Поправочные коэффициенты призваны стимулировать сотрудников прикладывать нужные усилия. Чтобы сотрудники помнили, сколько молока ферма произвела в прошлый месяц, и стремились каждый раз улучшать этот результат, я использую очень простую формулу для расчета премии за увеличение надоев.

Из объема в килограммах молока, отгруженного в текущем месяце, вычитаю объем опять-таки в килограммах молока, отгруженного в предыдущем месяце, и если полученный результат получается положительным, умножаю его на три рубля.

Итоговая сумма является общей премией. Сначала я предполагал, что распределять премиальный фонд между всеми сотрудниками, включая себя, будет управляющий фермой.

Но потом понял, что для него это психологически сложная задача: он вынужден каждый раз бороться сам с собой, потому что ему нужно кому-то отдать деньги, которые вроде бы можно оставить себе.

Теперь я сам распределяю премиальный фонд в зависимости от этапов жизни коз и показателей надоев. При этом учитываю, какие именно работники имеют отношение к каждому конкретному этапу. Управляющий только корректирует мои цифры. Форма отчета для управляющего. На ферме ведется несколько бумажных журналов: окотов кто родился , привесов увеличение веса , выбытия. Десятого числа каждого месяца управляющий берет все эти журналы и, делая подсчет, вписывает в свой отчет всего несколько цифр по каждому из параметров.

Для наглядности во всех отчетах данные о животных одного возраста то есть находящихся на одном этапе окрашены одним цветом: зеленым — одномесячные, фиолетовым — трехмесячные, желтым — семимесячные. Как проверить, не обманывает ли вас управляющий фермой. Например, занижать количество рожденных коз.

Как премировать директора филиала

Мужчина решил уволиться после 2 лет и 10 месяцев работы специалистом по продажам промышленного холодильного оборудования. Компания решила выплатить деньги. Споры из-за надбавок происходят регулярно, порой головные офисы выплачивают увольняющимся работникам 1—2 млн руб. Так называемые уральские и северные надбавки действуют в 38 регионах России, по данным Минтруда.

Не заполнено обязательное поле Подтверждение пароля. Необходимо согласие на обработку персональных данных.

Предусмотрены ли трудовым законодательством правила выплаты премий? Можно ли лишить премии за дисциплинарные проступки? При каких условиях возможна отмена премиальных выплат? Правомерна ли невыплата премии работнику в связи с его предстоящим увольнением?

Система премирования на примере предприятия электроэнергетики

Положения о премировании, действующие в рамках одной организации, в своей совокупности образуют систему премирования данной организации. На практике встречается различное множество систем премирования, стремящихся наиболее справедливо оценить труд персонала, учесть специфику работ, цели и принципы организации и стимулировать повышение эффективности, качества или производительности труда при условии ограниченности ресурсов на всю систему премирования в целом. Для создания гибкой системы премирования применяются различные условия и показатели премирования. Показатели премирования должны быть адекватны основным целям и задачам, в частности для руководства они должны быть увязаны главным образом с прибылью и, возможно, с некоторыми другими системными показателями, для рабочих и специалистов — с экономией ресурсов, увеличением производительности или качества работ. Условия премирования должны охватывать производственную и трудовую дисциплину, охрану труда и технику безопасности, культуру производства и выполнение различных мероприятий. Обобщая и дополняя вышесказанное, предлагаем следующую классификацию премирования: в зависимости от категорий персонала:. Далее рассмотрим более подробно систему премирования одного из объектов системы электроэнергетики, учитывающую специфику отрасли.

Премирование работников: правила оформления

Активировать доступ. Премирование работников — это денежная выплата стимулирующего поощрительного характера, которая выплачивается сверх основного оклада. Премирование сотрудника стимулирующего характера предусмотрено системой оплаты труда, которая принята в компании. Как правило, положение о премировании прописано в коллективном договоре, соглашении, локальном нормативном акте.

Экономические показатели деятельности достигнуты, значит, должна быть выплачена премия директору.

Виды стимулирования труда. Совершенствование организации заработной платы на предприятии. Разработка системы премирования.

Штатное расписание в вопросах и ответах

.

.

Как работники и работодатели воюют из-за надбавок к зарплатам

.

О том, какие премии выплачиваются в компании, работник должен Если премия прописана в трудовом договоре, то не выплатить её компания не можно разработать документ для каждого филиала компании.

.

Премия: когда выплата обязательна, а когда – нет?

.

Ликвидируем структурное подразделение: что делать с работниками?

.

.

.

Пример системы премирования сотрудников, направленной на достижение основных показателей

.

.

Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. fighbleedconhya

    Здравствуйте Антон очень хорошая и полезная информация на вашем канале. Спасибо вам за это! Снимите пожалуйста видео про сферу жкх про управляющую компанию как её заставить работать!

  2. Ада

    Я только как цивилист не понял: как можно приобрести право путем хищения, если приобретение права на имущество изначально может приобретено только на законных основаниях, либо в силу договора, в противном случае сделка (по приобретению права ничтожна (мнима в силу ГК.

  3. Влада

    Спасибо за поднятое настроение!

  4. asneri

    Уважаемые полицейские отвезли меня на место происшествия под давлением и в шоковом состоянии я написала на какой-то бумажке что претензий к этим патрульным не имею, сказали набрать в 102 и отказаться от вызовов которые совершала на Драйзера и Освободителей. После желаемого, они уехали, я осталась у разбитой машины. Отойдя от шока, 23.09.18 поехала в Райотдел и написала заявление на Рудковского Анатолия Александровича.

© 2018-2019 hc-orion.ru